XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) zirkuitu integratua IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inbentarioa Spot Ic Txipa

Produktuaren ezaugarriak

Datu-zentroaren lehen estrategia Xilinx-ek aplikazio-eremu bat esplizituki identifikatzen duen lehen aldia da konpainiaren oinarrizko estrategia gisa, batez ere estrategia hori "tit-for-tat" izan zelako, bere lehiakide handiena, Altera, Intelek erosi ondoren, zerbitzariaren ekosistemako liderra, eta Alteraren gainontzeko produktu-lerroa erosketaren ostean desagertu zenez, Xilinx-ek datu-zentroan duen presentzia gero eta garrantzitsuagoa zen.Victor-en txostenak erakusten du Xilinxen datu-zentroko diru-sarrerak hirukoiztu egin direla azken hiru urteetan, eta dio datu-zentroen inplementazioak oraindik hasierako fasean daudela eta Xilinx-ek zabaltzeko leku asko dagoela, batez ere FaaS sortzearekin. (FPGA zerbitzu gisa) eredua.zerbitzua) eredua jaio zen, FPGA zerbitzuaren negozio eredu gisa garatzea, gaur egun AWS eta Azure-n oso erabilia dena.

Merkatuaren garapenerako estrategiari dagokionez, Victor Peng-ek konpainiaren lorpenak laburbildu zituen ohiko komunikazio-merkatuan produktu berriak abian jartzeaz eta RFSoC eta O-RAN-en hazkunde azkarra lortzeaz gain, Xilinxen beste merkatu nagusiek oso altua mantendu dutela esanez. azken hiru urteetan bi digituko hazkunde-tasa.Automobilgintzaren sektorean, %22 hazi zen, ADASrako bidaltzen diren automozio-mailako gailuen kopuru metatua 80 milioitik gorakoa izan da orain, eta amaitu berri den ekitaldian Xilinx-ek hazkunde-tasa errekorra lortu zuen industria-ikuspegian, medikuntzan eta ikerketan. industria aeroespazialean izandako hazkunde errekorra.

Azken hiru urteetan Xilinx aurrera eramateko bere sentimendu eta erronkei buruz hitz eginez, Victor Peng-ek deitoratu zuen lehenik kanpoko hainbat aldagai izan zirela erronka zailenak, hala nola merkataritza gerra eta koroaren epidemia berria.Erronka hauen aurrean, berak eta Xilinx-eko zuzendaritzak erantzun-plan eraginkorrak hartu dituzte, besteak beste, bezero potentzial berriak hezitzea informatika egokitzeko gaitasunei buruz, txip-diseinuko esperientziarik behar ez duten software-pilak garatu eta hedatzea eta ekosistema bat garatzea.

Zuzendaritza taldearen izenean, hiru puntutan laburbildu zituen urteetan zehar hartutako erabaki nagusiak.

- Gure bezeroentzako balio gehiago sortzea egungo eta etorkizuneko erronka garrantzitsuak konponduz.

- Informatika moldagarria berritzaile gehiagorentzat ahaldungarriagoa izan dadin lan egitea, gure plataforma erabiltzeko errazago eginez.

- Eraiki Xilinx-entzako kultura bat, langile indibidualak eta taldeak elkarrekin haztea ahalbidetzen duena.

Erositako enpresa bateko zuzendari nagusia den heinean, ez da erraza Victor Peng-ek azken hiru urteetan izandako lorpenak ebaluatzea, baina goiko Celeris-en txosten distiratsuaz gain, erosketari buruz dastatu ditzakezun xehetasun batzuk daude, bata Celeris dela. bi kontseiluko kide izango ditu AMD kontseiluan sartuko direnak, eta horrela etorkizunean Celerisen negozio-eragiketen jarraipena bermatuko da.Bigarrena, Xilinx erosteko prezioa 35.000 milioi dolarrekoa dela, hau da, Intelek Altera erositakoaren bikoitza baino gehiago (Intelek hilabete baino gehiago atzeratu zuen akordioa eta prezioa 130etik 167ra igotzen utzi zuen, beraz, uste Intelek dirua galdu zuela).