IC FPGA 280 I/O 676FCBGA XCKU3P-2FFVB676I IC TXIPAK ELEKTRONIKA OSAGAIAK ZIRKUITU INTEGRATUAK LEKU BATEKO EROSI

Produktuaren ezaugarriak

Zein da FPGAen etorkizuna AMDk erosi ostean?

2020ko epidemian erdieroaleen munduko iragarpen handienetako bat AMD-k Xilinx eskuratzea izan zen, Intelek Altera erosi zuenaren ondoren, eta beste FPGA enpresa bat erosi zuen merkatuko beste CPU-enpresa batek (FPGA merkatuaren panorama da. CPU merkatuaren berdina, bi konpainiek merkatu-kuotaren % 90 baino gehiago banatzen baitute).

Zergatik PUZek hainbeste mesede egiten diete FPGAei?

Horrek oso lotuta dago konputazio-arkitekturen bilakaerarekin.Errendimendu handiko eta eraginkortasun handiko konputazioa gero eta garrantzitsuagoa denean, CPU + FPGA helburu orokorreko bi plataforma informatikoen konputazio-arkitektura heterogeneoak oso ondo uztar ditzakete serieko konputazioaren eta konputazio paraleloaren abantailak, zati honek azterketara jo dezake. egileak akordioaren bi aldeak amaitu zirenean.

Xilinxeko laugarren CEO, Victor Peng, hiru urte baino gehiago daramatzan karguan, Txinako hedabideei aurre egin zien akordioaren ostean lehen aldiz, azken hiru urteetan izandako lorpenak laburbiltzeaz gain, bere lanetan zentratu zen. konpainia konbinatuaren ikuspegia: "AMDrekin bat egiteak plataforma handiago bat eskainiko digu talentu berritzaileagoak eta start-up berritzaileagoak ahalbidetzen laguntzeko.AMDrekin bat egiteak plataforma handiago bat eskainiko digu, talentu berritzaileagoak eta start-up berritzaileak indartzen lagunduko digun”.

Munduko lehen FPGA enpresa eta Fabless enpresa gisa, Xilinx-ek iraultza asko ekarri ditu erdieroaleen eta informatikaren arloan.Integrazio formala 2021 amaierarako amaitzen bada, transakzioan aurreikusi bezala, Xilinxen historia 37 urterekin ezarriko da.Xilinxeko lau zuzendari nagusiek azken 37 urteetan izandako ibilbideari erreparatuta, erraz ikusten da etapa bakoitzean zuzentzen duten pertsonek euren ezaugarriak konpainiaren garapenarekin ezin hobeto uztartu dituztela.

- Jim Barnett-ek, konpainiaren lehen zuzendari nagusiak eta sortzailekideak, Ross Freemanekin batera, FPGAen asmatzaileak, Celeris-en haziak arrakastaz elikatu zituen bere jatorrizko Fabless ereduarekin;

- Wim Roelandts-ek, bigarren zuzendari nagusiak, industria-esperientzia ugari ekarri zuen, FPGAak azkar errotzea ahalbidetu zuen hainbat merkatutan, hala nola kontsumo-, automobilgintza, industria- eta defentsa bezalako merkatuetan, eta konpainiaren errendimendua bost aldiz zabaldu zuen hamarkada batean;

- Aurreko zuzendari nagusia, Moshe Gavrielov, EDA arloko beteranoa, bere agintaldia FPGA tresnen software nazioa eta FPGA arkitekturaren software nazioa bultzatzen eman zuen, eta, dudarik gabe, une kritiko honetan dago Celeris softwarearen garaian. Altera arerio zaharra atzean utzi ahal izan zuen merkatu-kuotaren aldetik.

- Aurreko bi zuzendari nagusietan ez bezala, Victor Peng Celeris-en beste enpresa bateko zuzendaritza-kargu batetik sartu zen, baina zuzendari nagusi izan aurretik, 10 urteko esperientzia izan zuen Celeris-en hainbat postutan, Teknologiako presidenteorde nagusi gisa hasi eta, ondoren, konpainiako zuzendari nagusi gisa. CEO kargua hartu aurretik.Horregatik, iritsi zenean, Xilinxen estrategia oinarri zabaletik bideratu izatera aldatu zuen: "datu zentroan lehen estrategia, merkatu nagusietan hazkundea bizkortu eta informatika estrategia arin eta moldagarria gidatzen" Xilinxen produktu eta teknologia baliabideak bideratzeko. Konputazio paraleloan eta konputazio-eraginkortasunean FPGAen abantaila arkitektonikoak guztiz aprobetxatuz, datu-zentroen eta AIren bi merkatu hazten ari diren bi merkatuei eutsi ahal izango diegu eta lehen merkatuan sartutakoen dibidenduak har ditzakegu.

- Bereziki, hardwareko I+G taldeko lider beterano gisa, Xilinx-ek erabateko software-gaitutako FPGAen ondoren nukleo gogorraren abantailak nabarmentzeko garaira itzuli ahal izan zuen, Victor-ek zuzendutako Versel ACAP produktu aitzindaria aurkeztu zuen, beharra errespetatzen duena. etorkizunera begira errendimendu handiko eta bereziki eraginkorrak diren AI informatika aplikazioetarako, FPGA garapenaren software-malgutasuna guztiz mantenduz.AI informatika aplikazioak.Apur bat "ez-ohiko" edo "errebelde" dei dezakezu FPGA gisa, baina ezin duzu ukatu etorkizuneko errendimendu handiko AI inferentzia aplikazioetarako konputazio eraginkor eta erabilerraza den gailu programagarri baten "eboluzio" egokiena dela. .“.

Datu-zentroaren lehen estrategia Xilinx-ek aplikazio-eremu bat esplizituki identifikatzen duen lehen aldia da konpainiaren oinarrizko estrategia gisa, batez ere estrategia hori "tit-for-tat" izan zelako, bere lehiakide handiena, Altera, Intelek erosi ondoren, zerbitzariaren ekosistemako liderra, eta Alteraren gainontzeko produktu-lerroa erosketaren ostean desagertu zenez, Xilinx-ek datu-zentroan duen presentzia gero eta garrantzitsuagoa zen.Victor-en txostenak erakusten du Xilinxen datu-zentroko diru-sarrerak hirukoiztu egin direla azken hiru urteetan, eta dio datu-zentroen inplementazioak oraindik hasierako fasean daudela eta Xilinx-ek zabaltzeko leku asko dagoela, batez ere FaaS sortzearekin. (FPGA zerbitzu gisa) eredua.zerbitzua) eredua jaio zen, FPGA zerbitzuaren negozio eredu gisa garatzea, gaur egun AWS eta Azure-n oso erabilia dena.

Merkatuaren garapenerako estrategiari dagokionez, Victor Peng-ek konpainiaren lorpenak laburbildu zituen ohiko komunikazio-merkatuan produktu berriak abian jartzeaz eta RFSoC eta O-RAN-en hazkunde azkarra lortzeaz gain, Xilinxen beste merkatu nagusiek oso altua mantendu dutela esanez. azken hiru urteetan bi digituko hazkunde-tasa.Automobilgintzaren sektorean, %22 hazi zen, ADASrako bidaltzen diren automozio-mailako gailuen kopuru metatua 80 milioitik gorakoa izan da orain, eta amaitu berri den ekitaldian Xilinx-ek hazkunde-tasa errekorra lortu zuen industria-ikuspegian, medikuntzan eta ikerketan. industria aeroespazialean izandako hazkunde errekorra.

Azken hiru urteetan Xilinx aurrera eramateko bere sentimendu eta erronkei buruz hitz eginez, Victor Peng-ek deitoratu zuen lehenik kanpoko hainbat aldagai izan zirela erronka zailenak, hala nola merkataritza gerra eta koroaren epidemia berria.Erronka hauen aurrean, berak eta Xilinx-eko zuzendaritzak erantzun-plan eraginkorrak hartu dituzte, besteak beste, bezero potentzial berriak hezitzea informatika egokitzeko gaitasunei buruz, txip-diseinuko esperientziarik behar ez duten software-pilak garatu eta hedatzea eta ekosistema bat garatzea.